Ага. Только вот вендорские решения приходят вместе со своими бизнес сценариями, вокруг которых плясать приходится. На любую кастомщину ответ один - ждите хз сколько или платите и ждите поменьше. Плавали, знаем. И цирка была и октелл. Все сдулись в итоге и разбились о бизнес требования.
А вот тут верно. Вендорские решения типизированы, и поэтому имеют свои преимущества. Как только в сторону - стоит как чугунный мост)
Ага. Только вот вендорские решения приходят вместе со своими бизнес сценариями, вокруг которых плясать приходится. На любую кастомщину ответ один - ждите хз сколько или платите и ждите поменьше. Плавали, знаем. И цирка была и октелл. Все сдулись в итоге и разбились о бизнес требования.
Привет. Наш подход =) Может платили мало? Что то не верится мне что собратьс вою команду разработчиков и пойти по пути вендоров но с уклоном в свою задачу дешевле и быстрее.
Я к чему. Если бизнес не готов содержать команду, готовую собрать и поддерживать своё кастомизированное решение на базе оупен-сорс продуктов - ему остаётся покупать готовые типовые, и тратить уже на вендорское внедрение и поддержку. Ваш кэп. Астериск тут совершенно непричём.
Привет. Наш подход =) Может платили мало? Что то не верится мне что собратьс вою команду разработчиков и пойти по пути вендоров но с уклоном в свою задачу дешевле и быстрее.
Ну не дешевле. Ты думаешь почему комиссия 7% на Авито?)))
И что на самом деле лучше-хуже зависит больше от того, кого бизнесу удалось нанять. У меня есть история, когда довольно большая компания - дистрибьютор поставила на фрисвич, но в штат взяла одного супера. Который развернув уникальную инсталяцию со всеми свистелками и перделками вдруг внезапно решил, что просто за зряплату работать не комильфо. И пусть ему компания платит роялти за использование его уникального решения. Дальше было просто - отправился уникальный спец искать другое место применения своим коммерческим талантам. А дисти внедрил вендорское решение, выдохнул. Получил мощную прививку от оупенсорца. Это правда происходило 15 лет назад)
