И что на самом деле лучше-хуже зависит больше от того, кого бизнесу удалось нанять. У меня есть история, когда довольно большая компания - дистрибьютор поставила на фрисвич, но в штат взяла одного супера. Который развернув уникальную инсталяцию со всеми свистелками и перделками вдруг внезапно решил, что просто за зряплату работать не комильфо. И пусть ему компания платит роялти за использование его уникального решения.
Дальше было просто - отправился уникальный спец искать другое место применения своим коммерческим талантам. А дисти внедрил вендорское решение, выдохнул. Получил мощную прививку от оупенсорца. Это правда происходило 15 лет назад)
Кажется в этой компании было что-то не так с процессами, если у нее прошла такая авантюра